La gestió de processos productius i socials es realitza segons determinades regles. A la Rússia moderna, el sector públic de l’economia s’ha reduït al mínim òptim. El concepte de desenvolupament es basa en el principi de llibertat d’empresa. El sistema de subministrament elèctric desenvolupat històricament proporciona energia tant al sector privat com al públic. La tasca principal que resol la direcció de l’empresa de xarxa és assegurar un subministrament elèctric ininterromput als consumidors. Durant més de quatre anys, Russian Networks ha estat dirigida per Oleg Mikhailovich Budargin.
Període de formació
Molts anys de pràctica demostren de manera convincent que els líders a gran escala comencen les seves carreres des del nivell més baix. Per aconseguir el càrrec d'especialista o director en cap, el jove especialista havia de conèixer els complements de la professió. Oleg Budargin, director general de les xarxes russes, va començar la seva carrera al polar Norilsk. Molta gent va venir a aquesta ciutat per guanyar diners, que es diu "per un ruble llarg". Especialistes tècnics i directius per pujar a l'escala corporativa. Demostreu les vostres habilitats, feu carrera i satisfeu la vostra ambició.
Una breu biografia indica que Budargin va néixer el 16 de novembre de 1960 a Kamchatka en una família de classe treballadora. Al cap d'un temps, es va traslladar a Norilsk amb els seus pares, on es va graduar a l'escola secundària. La gran majoria de la població adulta treballava a la famosa planta minera i metal·lúrgica. Segons les lleis vigents, els treballadors de la planta rebien certs privilegis i preferències. En particular, els ciutadans que han desenvolupat experiència nord, tenen l’oportunitat de construir o adquirir habitatge a les regions del sud del país. És important tenir en compte que només es tracta d’una petita part de la preocupació de l’estat per l’home que treballa.
Després d'haver rebut un certificat de maduresa, Oleg va continuar els seus estudis en un institut industrial local i va rebre una formació especialitzada. Va servir durant dos anys a l'exèrcit. El 1984 va tornar. Va obtenir un treball a la confiança "Norilskstroy". Va obtenir feina com a mestre al lloc de treball subterrani. Els enginyers i treballadors amb els que Budargin va haver de contactar va tenir en compte les seves qualitats empresarials, la capacitat de trobar un enfocament a una persona i organitzar un procés de treball. Tres anys després, va ser convidat a treballar al partit al Comitè de la Ciutat de Norilsk del PCUS. Després dels fets d'agost de 1991 a Moscou, Oleg Ivanovitx va tornar a la planta.
Quan una onada de privatitzacions va arrasar el país, la combinació de Norilsk estava passant una època difícil. Durant dècades, les relacions establertes amb els consumidors i proveïdors s’han interromput. Fins i tot els productes per a les cantines de fàbrica s’havien de comprar a l’estranger. Les patates van ser portades d’Israel, la carn - d’Austràlia. Durant aquest difícil període, Budargin va demostrar la seva capacitat per actuar fora de la norma. La solució es troba a la superfície: es convidava a col·laborar els ramaders locals de rens. El problema de subministrar carn es va tancar en tres dies. Un esquema similar va permetre concertar el subministrament de fruites i verdures.
A l’onada política
Després de la morositat de 1998, la situació de l’economia del país s’estabilitzà i el MMC de Norilsk va deixar de tenir febre. Tot i això, es van mantenir problemes a la ciutat. Necessitaven ser eliminats el més aviat possible. El 2000, Oleg Budargin va participar en el procediment electoral per al càrrec de cap de l'administració de la ciutat. Va guanyar de manera convincent a la primera volta, guanyant més del 60% dels vots. Les tasques que li van fer front eren difícils. Amb l'experiència i les connexions acumulades, el nou alcalde va eliminar la tensió dels principals sectors de l'economia urbana. Ciutadans va elogiar la seva contribució a estabilitzar la situació.
Després de quatre anys, es va produir una rotació a gran escala de personal local al territori de Krasnoyarsk. Com a resultat de les permutacions, es va formar una vacant per al lloc de cap de l'administració de la regió autònoma de Taimyr. Un administrador amb experiència va passar fàcilment filtres selectius. Budargin no va haver de mostrar gaire creativitat a la publicació. El vast territori del districte i la petita població van dictar les seves condicions. Captar fons addicionals al pressupost per enlloc. Durant tot el mandat, Oleg Ivanovitx va preparar el districte per unir-se al territori de Krasnoyarsk. El procediment es va completar el 2007 a partir dels resultats de la votació general.
Així que es van donar circumstàncies que Oleg Ivanovitx va quedar sense càrrec. No hi ha districte, no hi ha res a dirigir. Per descomptat, aquesta situació no podria quedar-se sense solució durant molt de temps. Per un decret del president Budargin, va ser traslladat a Novosibirsk al càrrec de diputat representant plenipotenciari al districte federal siberià. Dos anys després, va ser elegit president del Consell d'Administració de la Companyia Grid Federal UES. En aquesta posició, Budargin va treballar durant quatre anys. Després va seguir la cita següent.
