No és tan senzill crear una empresa rendible a Rússia. Alguns experts expliquen el clima dur. Evgeni Mukhin va aconseguir superar els objectius objectius i es va convertir en un dels empresaris d’èxit a la regió de Yaroslavl.
Condicions d’inici
A principis dels anys 90, quan l’economia de la Federació Russa va passar als mecanismes de funcionament del mercat, molts ciutadans no tenien coneixement específic. Hi ha molt poques fonts d'informació fiables sobre com iniciar un negoci. Evgeny Davydovich Mukhin aleshores ocupava el càrrec d’enginyer en cap a l’Institut Gipropribor Yaroslavl. L’Institut es dedica al disseny d’empreses de fabricació d’instruments, línies de producció i màquines de processament. Una part significativa de les fàbriques que operen a la Unió Soviètica van ser dissenyades per especialistes d’aquest institut.
Les noves condicions requerien nous coneixements. Al mateix temps, el bagatge acumulat d'experiència i habilitats tenia el seu valor. El futur empresari va néixer el 13 de desembre de 1951 en una família soviètica ordinària. Els pares vivien a la famosa ciutat de Yaroslavl. El meu pare treballava al departament regional d’estadístiques. La mare va ensenyar matemàtiques en una de les universitats locals. Eugène va créixer un nen tranquil i intel·ligent. El noi va aprendre a llegir d’hora. Poemes fàcilment memoritzables i el contingut dels llibres llegits. Mukhin va estudiar bé a l'escola, tot i que no figurava entre els estudiants excel·lents. Amb moltes ganes, va estudiar en el cercle de la creativitat tècnica.
Al contrari de les objeccions dels seus pares, Eugène després del vuitè grau va ingressar a la universitat automàtica mecànica. Aquí va mostrar les seves habilitats per a ciències exactes i creativitat tècnica. L’estudiant va passar formació pràctica a les botigues de la Yaroslavl Motor Plant. Va dominar la professió de molí. Després, va rebre la qualificació de fitter de la 2a categoria. Després de graduar-se en una escola tècnica el 1972, Mukhin va ser assignada a la planta d'enginyeria Yaroslavl "Llibertat proletària". La carrera de producció d'un jove especialista es va desenvolupar amb èxit. Tres mesos després, va ser traslladat al lloc d’enginyer de processos.
Dos anys després, Mukhin va ser traslladat per un capatàs a una planta d'equips de combustible. En la nova publicació, Evgeny Davydovich va sentir agudament la manca de coneixement especial. Per omplir el buit, va decidir obtenir una formació tècnica superior a l'Institut Polytechnic All-Union Correspondence. El 1982 se li concedeix el diploma d’enginyer mecànic. Uns mesos després d’aquest agradable esdeveniment, Mukhin va ser convidada al càrrec de cap de departament de la sucursal Yaroslavl de l’Institut de Disseny Gipropribor. A principis dels anys 90, va exercir com a enginyer en cap de projectes.
Activitats empresarials
Les reformes econòmiques al país van començar amb la liquidació d’antigues empreses sobre el terreny i la creació d’altres de noves. Evgeni Mukhin va agafar clarament la direcció del "cop principal" i no va esperar pietat dels altres. Ja a finals de 1991, va fundar la petita empresa "Inkomproekt" i la va dirigir. Durant diversos anys, Mukhin va haver de fer diverses activitats. La companyia va acceptar comandes per al desenvolupament de documentació de projectes per a grans i petites empreses. Va participar en l’oferta a l’engròs d’aliments i béns de consum. El 1995, una petita empresa es va transformar en una societat de responsabilitat limitada.
Les activitats estressants i de vegades relacionades amb la salut han donat els seus fruits. El 1996, Mukhin va ocupar el càrrec de director general de la societat anònima Yaroslavl Gipropribor. Tres anys després, va combinar les estructures de la seva jurisdicció en una única explotació. Per tal d’assegurar un salari digne al personal i no dependre d’elements delictius, Mukhin va prendre decisions estrictament en el marc de la legislació vigent. Quan va presentar sol·licituds de participació en licitacions per a la privatització d’infraestructures urbanes, sempre va tenir en compte els interessos de les persones que viuen al districte.
Al mateix temps, l’empresari va calcular les millors opcions per obtenir una elevada taxa de rendibilitat. Un centre comercial als afores de la ciutat no proporcionarà ingressos com un gran magatzem situat a la zona central. Amb el temps, l'emprenedor va estar a la disposició dels centres comercials Cosmos, Olympus, Central. Els cafès i restaurants que es van convertir en propietat de Mukhin van començar a fer una contribució digna al pressupost regional. Entre ells són populars entre els residents i convidats de Yaroslavl "Melnik", "Anchor", "Sputnik".
