Com es pot convertir la gent en milionària si no té patrons rics i no tenen una herència enorme? Com es pot observar a les seves biografies, simplement no tenien por de fer allò que els altres no creien. Van buscar noves maneres, van crear nous negocis i es van unir en diverses aventures.
Una d’aquestes persones és Oleg Leonov, un inversor privat amb una fortuna de diversos milions de dòlars. I ho va aconseguir tot gràcies a les seves capacitats emprenedores. Ara és conegut com el fundador del primer descompte del grup de companyies Dixy a Moscou, copropietari de Dixy-Uniland, fundador de l’empresa d’enginyeria GIP Group, i el seu nom figura al rànquing honorífic de les persones més riques de Rússia.
Biografia
Oleg va néixer el 1969 a la ciutat de Chisinau, en una família normal. És cert que en una entrevista va dir que tenia una combinació insòlita de sang: hi ha arrels uzbekes i jueves. Quan Oleg era molt jove, els pares es van mudar a viure al nord per fer negocis allà: venien pells de cérvols i jaquetes de cuir.
Leonov va rebre l'educació secundària a l'escola Magadan, i després va anar a estudiar a Leningrad i va ingressar a l'Institut Leningrad. Pavlova. Al vespre estudiava i a la tarda treballava on havia de fer.
A la universitat es va produir una situació que va provocar l'estudiant al primer tipus de negoci i va permetre crear un bon capital inicial. Aquest va ser un cas al qual algú no faria cas, però Oleg ho va aprofitar.
Un cop al passadís de l’institut, un gabinet va ser bolcat accidentalment, des del qual van sortir moltes cartes de sol·licitants, van demanar que es preparessin cursos per a l’ingrés a l’institut. No va poder organitzar cursos, però, va trobar com satisfer aquesta demanda: un estudiant emprenedor va decidir imprimir “fulls de trampes” que ajudessin els escolars a preparar-se per als exàmens d’accés.
Leonov va poder organitzar un grup d’estudiants d’èxit i tutors professionals que preparaven fulletons. Després es van imprimir en una impremta, van trobar les adreces dels que necessitaven aquest material i els van comunicar que la informació preparatòria estava a la venda. El "full de trampes" inclou tasques de biologia i altres assignatures que van ser ingressades a la universitat. Leonov tenia una base de clients bastant gran, i paquets amb fulletons repartits per la Unió Soviètica.
A més, a baix cost, va establir un preu decent per a una còpia. Això només va fer possible guanyar diners. Així doncs, als dinou anys Leonov va fer fortuna, almenys en aquell moment.
Carrera d’empresari
Més tard, el jove empresari va canviar els catàlegs d’impressió i enviament de correu, que inicialment només incloïen perfums i després s’hi van afegir electrodomèstics. Va distribuir pistoles de gas, videoregistradors, números d'identificació automàtica de trucades, processadors d'aliments i altres meravelles importades a tot el país, que eren una gran demanda en aquell moment.
La propera etapa de l'activitat emprenedora de Leonov serà l'organització de la companyia russa de paqueteria el 1991.
El 1993, la companyia de Leonov es va transformar en una companyia de distribució, Uniland. He de dir que en aquest moment encara no havia aconseguit acabar la secundària. La companyia va subministrar als clients russos productes de Schwarzkopf, Henkel, Unilever, Wella, Pierre Cardin i altres fabricants estrangers. El 1995 es va obrir una branca d’Uniland a Moscou, i després a Ekaterinburg.
El jove empresari no es va recolzar en els seus llorers: està intentant per tots els mitjans expandir el negoci. Aviat, s’obre un magatzem central a Leningrad i es crea un comboi de vehicles per al transport entre països. S’estan resolent els problemes duaners, es milloren els processos comercials.
El volum de negocis anual d’Uniland està creixent ràpidament - fins al 80% al mes. No obstant això, la morositat del 1998 fins i tot va afectar una empresa tan potent: els ingressos van caure cinc vegades, cosa que va obligar els fundadors a buscar una sortida de la situació.
Leonov el va veure a l’obertura del descompte de Dixie, que ven queviures i articles de consum. El més probable és que aquesta acció estigués dictada pel pensament que qualsevol crisi no recauria sobre les persones, que cada dia menjaven i utilitzarien productes essencials.
Aquest projecte va resultar ser un èxit i el 2000 ja es va obrir la xarxa Dixy a Sant Petersburg i el 2002 a Chelyabinsk. Què ofereix això als seus propietaris? Els ingressos anuals són de més de cinc-cents cinquanta milions de dòlars de cent vint botigues. I si teniu en compte que el 2006 el nombre de botigues de Dixie havia crescut fins a quatre-cents, podeu imaginar quant augmentava la facturació anual i els beneficis del propietari, respectivament.
Tot i això, això no va impedir que Leonov vengués el seu negoci i iniciés un negoci completament nou. El 2007 va vendre a Igor Kesaev una participació de control a Dixy. I va fundar l’empresa d’enginyeria Global Infrastructure Project Group, que tenia com a activitat principal la gestió d’immobles. El 2018, hi havia informació a la premsa que l’empresari ja no tenia relació amb aquesta empresa.
Actualment, Oleg Leonov és el director general de l’empresa Avtorai, que es dedica a la reparació i manteniment de vehicles de motor. És propietari de l'empresa amb els seus socis.
