Tothom pot fer carrera amb vincles familiars. És molt més difícil assolir el vostre objectiu mitjançant els vostres punts forts i els vostres coneixements. Timur Kulibayev ocupa alts càrrecs al sector econòmic del Kazakhstan.
Condicions d’inici
La gent erudita sap que una part important del territori de l'antiga Unió Soviètica formava part de l'imperi de Gengis Khan. Feia molt de temps. Després del col·lapse de l'estat soviètic, el Kazakhstan va obtenir una veritable independència estatal i econòmica. Segons els estàndards històrics, això va passar recentment. No obstant això, fins al moment actual, ja s'ha desenvolupat al país una estructura estable de la societat i les institucions estatals. Els polítics i empresaris nacionals han crescut. Timur Askarovich Kulibayev és un dels principals empresaris i personatges públics.
El futur gerent va néixer el 10 de setembre de 1966 en la família d’un líder important. Els pares vivien a Alma-Ata. El meu pare treballava al Consell de Ministres de la KSSR. La mare ensenyava biologia a secundària. Un nen des de ben jove va demostrar habilitats naturals. Amb la mateixa facilitat, va començar a parlar kazakh i rus. Quan Timur tenia set anys, es va matricular a una escola de física i matemàtiques. El 1983, va rebre un certificat de maduresa i va continuar els seus estudis a la Facultat d'Economia de la famosa Universitat de Moscou.
Activitat professional
A principis dels anys 90, l'educació de perfil va permetre a Kulibayev prendre una posició responsable en l'estructura de la Comissió Estatal de Planificació de Kazakhstan. Amb el començament de la transició de l’economia del país als principis de funcionament del mercat, el jove especialista va haver d’ampliar la seva àrea de competència. Es va dedicar estretament a la formació del complex petroli i gas. Timur va haver de resoldre problemes organitzatius i evitar la formació de comunitats corruptes. El 1999, va defensar la seva tesi sobre el tema "Optimització del mecanisme de gestió empresarial en un entorn de mercat".
A la meitat dels anys zero al Kazakhstan, hi va haver una situació en què molts directius amb experiència buscaven organitzar el seu propi negoci. Kulibayev va veure i va conèixer bé com viuen els treballadors de les empreses estatals. Per controlar els processos de reestructuració i desenvolupament de l’economia del país, va proposar la creació d’un fons especial, que s’anomenà Samruk-Kazyna. Una estructura similar ha funcionat amb èxit a Singapur. Com a president del fons, Kulibayev va negociar amb els socis del sector del petroli i el gas.
