Una de les persones més riques de França, propietària de la marca Gucci, casa de subhastes de Christie, vinyes de Chateau-Latour, teatre Marigny de París, Francois Pinault va combinar negocis incompatibles en el seu imperi. Tot el que tocava les seves mans es va convertir en or.
En el camp dels interessos de Francois Pinault es van trobar pintures artístiques, roba esportiva i serradores. Es va fer conegut com a col·leccionista.
La manera difícil de somiar
Francois va néixer a la Bretanya francesa el 1936, el 21 d’agost. El meu pare treballava de forestal. Va enviar el seu fill a estudiar a secundària a París. Als setze anys, Pino Jr. va deixar l'escola i va anar a viatjar. Va decidir fer només el que li agradava.
Educació, no va incloure aquest tipus de conceptes. Actualment, Francois odia els diplomes i les castes. La carrera del treballador tampoc el va atraure. Durant diversos anys, el noi va haver d’interrompre els guanys ocasionals. Però em vaig adonar que pot confiar en tu mateix.
Decidit a triomfar, Pino es va dirigir a Algèria. Durant tres anys va romandre allà i va tornar amb capital. Ara estava segur del que faria. Aviat es va produir el matrimoni. L’escollida va ser filla de la proveïdora de fusta Louise Gauthier.
Francois va obrir el seu propi negoci a la seva terra natal. A la família van aparèixer tres nens. Amb gairebé trenta anys, l’emprenedor va fundar el grup Pinault i va iniciar el comerç de fusta. Poc a poc va anar fent coneguts empresarials. Així doncs, un empresari novell va conèixer a Jacques Chirac, llavors un polític prometedor.
La política va atraure una prudència empresarial increïble, multiplicada per un aspecte igualment increïble. Poc abans de la caiguda del mercat de valors el 1973, Pino va vendre una pròspera companyia. El va tornar a comprar a un preu molt inferior. El benefici del procediment va superar els ingressos dels cinc anys anteriors.
Desenvolupament empresarial
El 1988, François ja era un empresari respectable de riquesa mitjana. Ja havia aconseguit divorciar-se i casar-se de nou, per convertir-se en pare de quatre fills, quan va decidir que era hora de convertir-se en multimilionari. Molt aviat, l’empresari es va convertir en un corredor d’èxit de la Borsa de París. Va comprar algunes empreses i va vendre unes altres.
Totes les transaccions han tingut èxit. A finals de 1989, el president de l'CFAO, Paul Paoli, va convidar Pino a convertir-se en el seu soci. A partir d’una cinquena part de la participació, en uns mesos l’empresari es va incorporar a Adquisició al seu grup. La nova organització es dedicava a subministrar equipament elèctric a Àfrica.
La base del nou imperi va ser la base de la recaptació de la mediació de la transacció en la compra de la companyia d’assegurances Executive Life. Tots els milers de milions es van dirigir immediatament al negoci: van adquirir la primera cadena minorista Conforama. Un any després, François es va convertir en el propietari de Printemps, un dels grans magatzems de la capital francesa. El 1994 es va comprar La Redoute i la cadena de llibreries Fnac més gran.
El nou grup es deia ara PPR, Pinault-Printemps-Redoute. Es va convertir en l'associació minorista més gran del país. Pino va adquirir una fàbrica d’hostaleria, una empresa farmacològica, una associació de comerç de comandes de correu i equipament d’oficina. Els empleats li van dir, amb broma, que el cap ven tot, des de clips de paper fins a tractors.
