La creació d'equips, o la creació d'equips, es refereixen a diverses accions per crear un equip i augmentar-ne l'efectivitat. Aquest concepte s’utilitza més sovint en negocis i és un prometedor model de gestió corporativa.
Competències en la creació d'equips i l'esperit d'equip
El procés de creació d’un equip amb èxit d’un grup d’empleats comença amb la formació i el desenvolupament d’habilitats de treball en equip que serveixen de base per a una gestió eficaç. Les habilitats del treball en equip inclouen harmonitzar un objectiu comú amb un objectiu personal i assumir la responsabilitat personal pel resultat d’un treball comú.
Les habilitats importants de l’equip que s’està formant són la interacció constructiva dels seus membres entre ells, la seva capacitat d’autogovern i de prendre una sola decisió, coordinada amb tothom. En una fase posterior del procés de creació d’equips, els empleats desenvolupen la destresa del lideratge situacional i la capacitat de canviar de forma flexible l’estil de treball d’acord amb la tasca assignada al grup.
Un element important de la creació d’equip és la formació d’un esperit d’equip, que s’entén com un conjunt de fenòmens psicològics característics de les relacions informals entre els empleats i els seus col·legues i l’empresa. El desenvolupament de l’esperit d’equip està orientat a enfortir els sentiments de cohesió i confiança mútua entre els companys. També està dissenyat per motivar els membres de l’equip a treballar junts, augmentar l’autoritat informal de gestió i reforçar la fidelització dels empleats a l’empresa.
