Els estudis a llarg termini han demostrat que el pensament d’un empresari i el pensament d’un funcionari són significativament diferents. Aquesta diferència és especialment notable en situacions de crisi. Vladimir Kogan va combinar hàbilment l'activitat empresarial i el servei públic.
Condicions d’inici
La rendibilitat d’una empresa es determina segons el tipus d’activitat. La producció de petroli aporta una taxa de rendibilitat més elevada que la construcció. Al seu torn, la banca és més rendible que la refinació del petroli. Vladimir Igorevich Kogan, després d'una profunda anàlisi de la situació del mercat, va prendre la decisió de Solomonovo. Va dedicar-se constantment a activitats empresarials en el sector bancari i va adquirir les accions de les empreses petrolieres en el producte. En aquestes accions no hi ha res penal ni inusual. De fet, es tracta d’un mecanisme de mercat comú.
El futur empresari va néixer el 27 d’abril de 1963 en una família ordinària soviètica. Els pares en aquell moment vivien a la famosa ciutat de Leningrad. El meu pare treballava d’enginyer a una planta d’enginyeria. La mare ensenyava economia en un dels seus instituts. En edat preescolar, una àvia es dedicava a criar un fill. Va ensenyar Vladimir a escriure, llegir i comptar. A l’escola, el noi va estudiar bé. La seva assignatura preferida era les matemàtiques. Després del vuitè grau, va ser traslladat a una escola especial amb un biaix físic i matemàtic.
Activitat professional
Després de l'escola, Kogan va haver de servir dos anys a l'exèrcit. Tornant a civils, es va graduar a l'Institut d'Enginyeria Civil. Al començament dels anys 90, quan l'economia del país es va traslladar als principis del mercat, Vladimir va ser un dels primers a la ciutat de la Neva a fer negocis. Va obrir diverses botigues venent material informàtic. Els ordinadors i accessoris s’enviaven des d’Europa i Amèrica a preus de ganga. Després d’aconseguir aquest capital, Kogan va adquirir un bloc d’accions de votació a Promstroybank.
El 2004, Vladimir Igorevich va rebre una oferta per ocupar una posició responsable a l'Agència Federal de la Construcció (Gosstroy). Al principi, va haver de fer front a la realització d'una presa protectora a la zona de Kronstadt. Dos anys després, Kogan va ser traslladat a Moscou i nomenat director de Mosmetrostroy. L’any 2012, un gestor d’èxit es va fer càrrec com a responsable de Gosstroy. Però al cap de sis mesos, va decidir abandonar la funció civil i va tornar als negocis. Aleshores, Kogan era el propietari de l'empresa Neftegazindustriya i el principal beneficiari del banc Uralsib.
