Una associació és una associació d’individus o organitzacions per assolir un objectiu comú. La llei preveu la creació de dos tipus d’associacions, o sindicats, com també s’anomenen: unificadores o comercials i públiques, és a dir, organitzacions sense ànim de lucre.
Necessitareu
- - la carta de la unió;
- - llista de membres;
- - registre com a persona jurídica;
- - registre fiscal;
- - declaració.
Manual d’instruccions
1
En primer lloc, els fundadors han de celebrar una reunió en la qual es prendrà una decisió sobre la creació del sindicat, s’estableix la seva carta, s’elabora una llista de membres, s’elecció una direcció i es conclou un memorandum d’associació. La signatura d’una declaració en què s’indicaran totes les tasques i objectius de l’associació no estarà fora de lloc.
2
Tingueu en compte que per registrar una associació és necessari recollir alguns documents i presentar-los al Ministeri de Justícia de la Federació Russa. Aquests inclouen: una declaració, informació sobre els fundadors, la carta de l’associació (obligatòriament per duplicat), una llista de membres de la direcció del sindicat, acta de la reunió, un certificat d’adreça legal i un rebut de pagament de la taxa d’inscripció.
3
A més, cal registrar una persona jurídica. Tan bon punt s’hagi rebut el certificat d’inscripció del sindicat creat, haurà de realitzar algunes accions més: registrar-se a les autoritats fiscals (obtenir un TIN), obtenir un extracte del registre estatal de persones jurídiques, fer un segell, obtenir documents del fons d’assegurança social i mèdica, així com de fons de pensions. No oblideu obrir un compte bancari de l’associació i informar-lo al servei tributari federal.
4
Registreu el vostre propi logotip (signe). L'aplicació d'aquest paràgraf, tot i que no és obligatòria, però pot ser útil.
5
Depèn molt de quin tipus d’estructura de gestió sindical trieu. Pot ser de tres tipus. El primer es crea sota la direcció de voluntaris. Aquest model facilitarà la participació activa de tots els membres en les activitats de l’associació. Tot i això, no va tenir cap inconvenient: una estructura similar facilitarà un canvi freqüent de les polítiques i el procés de decisió serà força llarg a causa de la manca de control organitzatiu.
6
També es pot contractar personal especial per gestionar el sindicat. Aquest és el segon esquema. Els seus avantatges indubtables són la presa de decisions ràpida, la bona coordinació del treball. L’inconvenient és que els propis membres de l’associació poden perdre tot l’interès per les seves activitats. Aleshores, serà difícil implicar-se en un treball actiu. No serà menys difícil organitzar la cooperació entre empleats i treballadores del sindicat.
7
I tot i que no existeix un model de gestió ideal, el més convenient i adequat és l'equilibrat. Va ser ella qui va recollir tots els avantatges de les dues estructures anteriors i es va desfer dels possibles inconvenients. Sota un model de lideratge equilibrat, es delimitaran clarament les responsabilitats dels empleats i s’escollirà un únic líder per al funcionament eficaç.
